由于新型冠狀病毒在全國肆虐，公司為了響應(yīng)國家號召，延長了啟市時間，還望各個領(lǐng)導(dǎo)，員工盡量減少外出，出門戴口罩，注意衛(wèi)生，積極防護(hù)肺炎疫情。
接下來回顧一下公司在19年的重要事件，和表彰大會。公司召開了2019年度6S管理表彰會，對6S管理實施一年來的工作進(jìn)行了總結(jié)，對6S管理實施過程中取得優(yōu)異成績的團(tuán)體和個人進(jìn)行了表彰。
公司總經(jīng)理陳迪、黨委副書記黎宇明、6S管理項目顧問以及相關(guān)部、室、中心等主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
項目總負(fù)責(zé)人黎宇明副書記作了發(fā)言，在簡要介紹公司開展6S管理目的和意義后說：“6S管理項目自去年10月25日啟動以來，至今已有一年時間，在項目顧問辛勤指導(dǎo)下，在大家共同努力下，取得了明顯的成效，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，得到了客戶、員工、股東和當(dāng)?shù)卣暮迷u。”
項目顧問則用6S管理項目實施前后大量的圖片、數(shù)據(jù)對比，讓大家直觀感受到生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的變化，并從培訓(xùn)、策劃與動員期，樣板區(qū)推進(jìn)期，到全面推行實施期等分階段進(jìn)行了總結(jié)，介紹了各中心在推進(jìn)6S管理工作的亮點，也指出了各自不足，著重強調(diào)了6S管理固化與持續(xù)改進(jìn)的重要性。
在全面總結(jié)了6S管理工作后，舉行了隆重的表彰儀式，陳迪總經(jīng)理、黎宇明副書記、林顧問分別為獲獎團(tuán)隊和個人頒發(fā)了獎牌和獎杯。
一、團(tuán)隊獎方面：
物裝中心：在6S管理項目實施一年來，通過持續(xù)不斷的努力，克服了倉儲面積不足及物資品類、數(shù)量繁多等困難，在6S管理中取得了優(yōu)異的成績，現(xiàn)場管理綜合水平在生產(chǎn)系統(tǒng)中名列前茅，在6S管理日常評比中多次獲得的團(tuán)隊一等獎，以出眾的成績榮獲“2019年度6S管理成果一等獎”。
鑄造中心：發(fā)揮團(tuán)隊執(zhí)行力，短時間內(nèi)取得了立竿見影的效果，使得原本臟亂的作業(yè)環(huán)境得到明顯的改善，在6S管理日常評比中，多次獲得的團(tuán)隊二等獎，員工申報并通過評審的6S創(chuàng)意提案為各中心之最，因而榮獲“2019年度6S管理成果二等獎”。
零件中心：全體員工積極參與，發(fā)揮主觀能動性，運用看板宣傳、劃分責(zé)任區(qū)域等多種手段，持續(xù)改善生產(chǎn)作業(yè)場所的現(xiàn)場管理，成效有目共睹，從而榮獲“2019年度6S管理成果三等獎”。
成品中心：面對生產(chǎn)任務(wù)繁重、作業(yè)工序多、作業(yè)場地有限及生產(chǎn)物資繁多等實際情況，不斷挖掘團(tuán)隊潛力，通過合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)域，有序推進(jìn)6S管理，取得明顯效果，最終榮獲“2019年度6S管理成果三等獎”。
二、個人獎方面：
1、物裝中心曾進(jìn)偉、鑄造中心毛華超、零件中心盧海榮、成品中心李劍芬等四人，在各中心6S樣板推行、檢查評比和全面推行過程中，積極參與、表現(xiàn)突出，為公司的6S管理工作作出突出貢獻(xiàn)，榮獲“突出貢獻(xiàn)獎”。
2、物裝中心袁銳發(fā)、梁光銘、陳國征、何興全，鑄造中心吳富強、梁裕潮，零件中心董信邦、伍明坤，成品中心黃劍華、包冠縣等十人在各班組的6S管理工作中起到積極的帶頭與管理作用，榮獲“先進(jìn)個人獎”。
3、物裝中心李小花，鑄造中心盤綺環(huán)、劉君、謝元健、許偉明，零件中心董信邦、程啟煌，成品中心馮加進(jìn)、黃劍華等九人積極參與6S管理的現(xiàn)場創(chuàng)意提案，多次提案獲得評審認(rèn)可，為公司6S管理現(xiàn)場改進(jìn)作出積極貢獻(xiàn)，榮獲“創(chuàng)意提案獎”。
會后，陳迪總經(jīng)理代表公司管理班子向獲得表彰的團(tuán)隊和個人取得的成績表示了肯定和祝賀，同時強調(diào)此次總結(jié)和表彰只是公司6S管理工作邁出的第一步，是提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的開始，希望今后不需要通過檢查評比能自覺做好6S管理，將6S管理融入到公司所有管理體系當(dāng)中去，變成一種習(xí)慣，只有這樣才能更好提升公司管理水平。
